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Die CW-Proaktive Entwicklung GmbH ist eine Unternehmensberatung mit den Schwerpunkten der Organisationsentwicklung und der Begleitung von Veränderungsprozessen. Hierbei werden die beiden Beratungsansätze der Fach- und der Prozessberatung ineinander gefügt. Die Firmierung ist vom Begriff der Proaktivität inspiriert, wie sie Stephen R. Covey in seinem Buch „Die 7 Wege zur Effektivität“ versteht. Ich wende die Mischung aus klassischer Fach- bzw. Betriebsberatung (bezogen auf die harten Fakten, wie betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Unternehmensstrukturen, Geschäftsfelder und Positionierungsstrategien) und der auf die Kommunikation bezogenen Prozessberatung situationsgerecht und zielgerichtet zur Erzielung der gewünschten Ergebnisse an.     Bessere Ergebnisse durch Fachberatung Im Unterschied zu herkömmlichen Trainern oder Beratern für Organisations- oder Personalentwicklung bin ich in der Lage, die Ergebnisse eines Arbeitsprozesses bereits in seinem Verlauf zu bewerten und ggfs. zu korrigieren. Teure Umwege bleiben Ihnen somit erspart. Bessere Ergebnisse durch Prozessberatung Im Unterschied zu herkömmlichen Strategie- bzw. Betriebsberatern moderiere ich den Kommunikationsprozess zielorientiert in Richtung Commitment. Widerstände gegen die Umsetzung bleiben Ihnen somit erspart. Bessere Ergebnisse durch unternehmerische Erfahrung Im Unterscheid zu den meisten Unternehmensberatern verfüge ich bereits über lang­jährige Erfahrung in der Führung mittelgroßer Unternehmen und kenne somit die besonderen Herausforderungen des Mittelstands aus nächster Nähe. Durch die Ergänzung beider Stärken, die im „richtigen Leben“ nicht voneinander zu trennen sind, gelange ich zu höher Wirksamkeit als bei getrennter Anwendung jeweils nur eines Weges. Der von mir verfolgte Ansatz wird unter dem Begriff der Komplementärberatung (vgl. R. Königswieser 2006) zusammengefasst.