Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur. Eine die gemeinsamen Ziele und verschiedenen Interessen unterstützende Kultur zu entwickeln und zu fördern, gehört zu den wichtigen Aufgaben der Führung.

Die „gelebte“ Kultur kann ein Unternehmen in seinem Entwicklungsprozess entweder lähmen oder unterstützen. Die „gelebte“ Kultur unterscheidet sich teilweise enorm von der „gewünschten“. Während die „gewünschte“ Kultur oft von Platituden und Imagephrasen ein leeres Gebilde bleibt, entwickelt die „gelebte“ ununterbrochen ihre Dynamik.
Zu oft unterschätzt, sollte die Unternehmenskultur unbedingt proaktiv entwickelt werden. Achten Sie dabei auf folgende Leitfragen:

Respektvoller Umgang:
Wie wollen wir miteinander arbeiten?

Wertschätzende Sprache:
Wie wollen wir miteinander sprechen? Wie wollen wir miteinander streiten?

Gemeinsame Ziele:
Wie können wir Ziele formulieren, die für jedes Mitglied unserer Organisation motivierend und Sinn gebend sind?

Gefühl für Verantwortung:
Was müssen wir tun, um ein breites Gefühl für Verantwortung zu schaffen?

Gewinn–Gewinn–Denken:
Wie entwickeln wir eine Kultur, in der echte kreative Zusammenarbeit und Synergie selbstverständlich sind.