In Krisensituationen sind vor allem drei wichtige
Grundvoraussetzungen wieder herzustellen:
> kurzfristige Liquidität
Gesellschafter und Gläubiger werden in Krisensituationen mitunter schnell nervös. Die Sicherstellung der kurzfristigen Zahlungsfähigkeit entscheidet jetzt über Leben und Tod der Organisation.
> Leistungsfähigkeit der Organisation
In angespannten Phasen verlassen oft gerade die Leistungsträger als erstes das Unternehmen, um anderswo sicher unterzukommen. Es gilt, die Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens mindestens auf dem bekannten Qualitätsniveau zu halten.
> tragfähiges Geschäftskonzept
Für die mittel- und langfristige Entwicklung des Unternehmens mit einer soliden Finanzierung und zuversichtlichen Mitarbeitern, ist eine sehr konkrete Idee des zukünftigen Geschäftsmodells gefragt. Ein tragfähiges Geschäftskonzept beinhaltet dann neben dem „Was“ und dem „Wann“ vor allem auch das „Wie“. |
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 Wir sichern… |
> das Vertrauen in die Organisation
> die wertvollen Leistungspotentiale der Organisation
> Ihr Lebenswerk |
Beispiel: Fortführungskonzept
Es geht weiter!*
Rahmen: 15 bis 20 Tage
Teilnehmer: Geschäftsführung, Gläubiger, evtl. Gesellschafter
Ergebnis: tragfähiges Konzept zur Fortführung des Unternehmens |
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